红星美凯龙年青化包围：从家居卖场到日子方式“造梦空间”

  来自于家居零售龙头——红星美凯龙近年来正雷厉风行地打破品类鸿沟，将高端电器、新能源轿车、餐饮等新业态引进卖场空间。

  美凯龙所做的不单单是一次品类拓展，更是一场离别单一地产思想、拥抱年青日子方式的战略革新。其间心在于将物理空间转化为可逗留、可互动、可消费的日子场域，推进卖场从功用单一的生意渠道，进化为承载日子方式幻想的超级综合体，重塑品牌的年青化形象。

  跟着房地产商场进入存量年代，下流的家居职业也面临着增加应战。根据对商场格式与消费趋势的深入洞悉，红星美凯龙意识到，能否和年青顾客“交个朋友”，已成为一场关乎企业未来生计与开展的“必修课”。

  年青集体正敏捷兴起为消费商场的中坚力量。他们的消费习气、审美偏好和价值取向，与传统家居卖场长时间依靠的客群存在十分显着差异。他们要的不只是“能用”的家具，更是能够显现特性、科技感并与其日子方式无缝符合的“抱负家”全体解决方案。

  一起，这一集体在寻求健康与环保日子方面表现出激烈的志愿，更倾向于为可继续品牌和产品买单。以新能源车为例，《2024新能源轿车消费观察陈述》显现，在26-45岁的顾客中，超越55%的人比较燃油车更倾向于挑选新能源轿车。

  “未来的零售竞赛，实质是生态才干的竞赛。”面临年青集体的兴起，红星美凯龙家居集团党委书记、董事长李玉鹏着重，红星美凯龙正加快引进新能源车、高端电器、时髦餐饮等多元业态，为广阔购买的人供给一站式、场景化、高端化的家居日子解决方案。未来，美凯龙家居卖场将构成建材家具运营面积占比60%，电器占比15%，家装占比15%，新业态占比10%的新格式。

  战略蓝图已定，但唯有将设想落地，才干真实赢得年青人的停步与喜爱。红星美凯龙交出的答卷是：以一场业态融合、场景共生为中心的空间革新，完全打破传统家居卖场的物理与心思鸿沟。

  家电、家居、家装的三位一体融合已成为职业深化开展的大趋势。红星美凯龙早在2021年便开端进军高端电器赛道。上一年，公司进一步整合资源，提出“3+星生态”战略，经过家居、家电、家装三大中心事务的深度联动，构建起互为外延、互为流量进口、互为增加引擎的闭环系统。

  电器战略的继续晋级是这一融合的要害。2025年5月，首家“Mega-E智电绿地”在上海全球家居1号店开业，标志着其电器战略晋级至2.0阶段。“红星美凯龙要与年青人共生，打造‘心价比’，用年青的场景言语，重构电器消费的底层逻辑。”正如李玉鹏所言，与年青一代树立情感共识，以符合其日子方式的空间言语重塑电器消费体会，是公司布局电器品类的中心诉求。

  M+高端家装规划中心的加快落地相同深入反映了公司对年青顾客需求变迁的精准洞悉。当下年青人的需求已产生突变，从单纯“买产品”转向寻求“全体解决方案”，从满意“功用需求”转向巴望取得“日子方式提案”。而规划师正是供给这种日子方式提案的要害人物。

  在存量年代，家装规划师正从工业链结尾的“手艺人”，转变为驱动工业重构的“超级链接者”。到2024年末，M+高端家装规划中心已进驻工作室1000多家，协作规划师近5000位。而他们也成为了红星美凯龙触达年青顾客、传递品牌日子美学的重要桥梁。

  凭仗天然的高流量与强论题性，新能源车亦是红星美凯龙招引年青客群、拓展生态地图的要害。跟着轿车“移动日子空间”特点的日益凸显，其与“家”的鸿沟正加快融合，红星美凯龙继续加码这一赛道。本年7月，在云南全球1号店与昆明沣源路商场双Mall同步露脸的2万方轿车主题馆，成为公司布局轿车赛道的最新力作。现在，红星美凯龙轿车业态已入驻全国44座城市，签约总面积打破26万平方米，展现出微弱的开展势头。

  特斯拉展厅的科技潮流、Mega-E智电绿地的沉溺体会、M+规划中心内规划师的创意磕碰、咖啡馆飘散的醇香……这些看似独立的场景，在红星美凯龙织造下，正逐渐融合为一个有机的生命体。

  这场空间革新的含义远不止于物理鸿沟的打破，它更标志着红星美凯龙从“地产思想”向“用户思想”、从“生意生意渠道”向“价值共创渠道”的深入蜕变。经过家居、家电、家装三位一体的深度联动，以及新能源车等新式业态的入驻，红星美凯龙成功将单一的家居消费场景，重塑为年青人乐于探究、沉溺其间、乐意重复拜访的日子方式目的地。

  红星美凯龙的这场年青化包围，不只关乎其自身在存量年代的破局，更在从头界说着“家”的鸿沟与幻想。未来，当人们议论抱负日子空间时，“红星美凯龙”的姓名，可能会以全新的姿势，占有年青顾客的心智。（华柏）